會議（yì）一場接（jiē）著一（yī）場，好像結果不明顯（xiǎn），問題仍然懸而（ér）未決；和下（xià）屬談心，總感覺我說我的，他說他的，和你總是沒有交集；大（dà）家都忙著做計劃，執行（háng）的結果卻無人問津.......工作中我們經常碰到以上這種問題，管（guǎn）理者部門負（fù）責人基層員工都想使勁改變，但大家的力量都沒在一根繩（shéng）上，不在一個頻道，這永遠形不成合力。

為了解決（jué）這個問題，蘇州亚洲精品午夜一区人人爽環保特引進了《六頂思考帽的培訓》。2017年07月28日—29日在蘇州工業（yè）園（yuán）區港（gǎng）華大廈會議中心隆重舉行。

亚洲精品午夜一区人人爽環保邀請到北京德博諾管理谘詢公司的張珈老師來到現場給所有與（yǔ）會人員帶來一次與眾不同的培訓，將愛德（dé）華●德博諾的六頂思考帽——平行思考的工具帶到學（xué）員的生活（huó）和工作（zuò）中去，將無序的思考變為（wéi）有序，將混亂變為清晰，使團體中無意義的爭論變（biàn）成集思廣益的創造，使每個人變得（dé）富有創造性，並同時往（wǎng）同一目標前進。這次培訓運用在實際生活和工作中能帶來很大的效益，非常感謝嶽總的引進。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式（shì），或者說是一個全麵思考問題的模型（xíng）。它提供了"平行思維"的工具，避免（miǎn）將（jiāng）時間浪費在互相爭執上。強調的是"能夠成為什麽"，而非 "本身是什麽"，是尋求一（yī）條向前發展的路（lù），而不是爭論誰對誰錯。